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会社のかじ取りの判断は、オーナーがしっかりと

自分の会社なので、自分で判断しましょう

相談を受けるお客様で
たまに言われることがあるのですが
自分で考えない困ったちゃんがいます。

汚い言葉で言えば
そんなの聞かれても、知らんがなって話。

新規で女性客を取り込みたいって場合は?

一例を出しますね
新規で女性客を取り込みたい
この商品・サービスなんですがどうやっていきましょう
なんて相談を受けたとします。

その相談された
商品やサービス内容によって異なりますが
2案とか3案とか戦略を考えてお客様と相談します。

会社の売り上げを上げるために
A:即効性があるけど、継続には繋がらない戦略
B:即効性が無いが、ブランディング強化の戦略
C:情報が足りないので、まずはアンケートを集める戦略
(たまに、予算の見直しをして経費削減の話もしていきます)

それぞれ、A案だとこんなメリットデメリットが
B案だと、C案だと・・・・・なんてね
それぞれのメリット・デメリットも説明もします。

即効性のある話から、
順番に進めていくまで
いろいろありますからね。

経営判断のためのコンサルタント

現在の会社の状況
先の展開などを踏まえながら、どこから攻めるのか
ご検討くださいねと促すのですが・・・・・
(予算や人員がいれば、一気に展開する事も可能ですが、まぁ なかなかね)

で、笹野さんはどう思いますか?
どれが良いですか?
なんて返答が返ってくることがあります。
(実は、結構な確率で・・・・)

いやいやいや、
それぞれのメリットデメリットは
説明しましたよね。

経営判断のためのコンサルタント

自分の会社の状況に照らし合わせて考えましょう
私はあなたの会社の、
状況をすべて把握できてはおりません。

何からやるべきなのか
優先順位は会社の状況を一番知っている
オーナが考えましょうねって話。

ファンタジーの世界で言うところの
  • 攻撃力アップが先なのか
  • 防御力アップが先なのか
  • 仲間を見つけるのが先なのか
  • 魔法を覚えるのが先なのか
  • 素材を集めるのが先なのか
そんな優先順位ですね。
経営判断のためのコンサルタント

何が先とか正解はないと思います。
すべての状況を把握している
オーナーが最後の判断をしていきましょう。

そのための情報収集や、アイデア出しは
販促工房でサポートさせていただきますね。

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